在当今BPM盛行之下,ERP不但不会消亡,还会继续向前发展;基于流程管理所取得的理论与实践成就,将成为推动ERP继续发展的一股新生力量。
什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理,而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)?为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考?很多企业总是把管理拆散为战……
2010/12/30 15:22:06
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1:企业得为自己的流程执行建立有效率的执行团队,且执行队伍的领头.. | lang00574 | 2011/2/5 |
这其中实际包含了二块工作,首先解决好流程的源头问题,即制度管理,.. | 叶葆春 | 2011/1/15 |
做流程一般有两个目的:一是把工作程序规范化,使工作过程能够标准化.. | wutiejun | 2010/12/31 |
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