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SAP BusinessObjects 企业绩效管理解决方案

当今的商业环境日趋全球化,竞争越来越激烈,仅仅知道企业的发展方向是远远不够的。企业必须更快地制定计划,尽可能以更低的预算和更少的资源办更多的事情。同时,企业必须拥有极高的效率,更加准确地作出每项决策,而且还要符合相关法规的要求。

行政高管们的责任范围包括盈利能力、增长、股东价值、战略、法规合规性和投资者关系。他们必须分清各项战略目标的轻重缓急,随着运营和财务情况的变化修改计划,并且使所有负责人都有能力作出更加周密的决策。如果要了解企业绩效发生的变化,不但需要进行监控、分析、评估风险和及时地编制报表,而且还应根据来自业务中各个不同部分(包括外部合作伙伴、供应商和客户)的信息采取行动。

弥合战略与实际执行之间的差距,是企业运营取得成功的关键。为此,企业需要将自身的目标层层细化为部门的相关指标,确保责任明确,实现直观的建模、监控和分析,并且简化战略导向型计划的执行工作。信息必须能随时满足企业的需要,帮助他们建立竞争优势,更好地控制业务运营。

通过财务和运营绩效管理提升绩效

为帮助企业向绩效驱动型转化,需要使用能将流程和数据联系起来的解决方案,以提供一种通用的业务视图。SAP BusinessObjects 企业绩效管理解决方案有助于发挥公司数据的价值,通过提高企业的协调性、洞察力和信心,让企业变得更加灵活而富有竞争力。

SAP BusinessObjects 企业绩效管理解决方案针对以下各个方面提供了综合全面的功能:

战略管理 – 设立目标,制定战略,继而参照宏观目标以及具体的运营指标对绩效进行监控和管理。

业务计划与合并 – 提高企业中各级部门制定计划的准确性,同时缩短预算周期,降低相关成本。对于法定和管理报告工作以及决策工作起到加速和改进作用。

财务合并 – 用户可以充分信赖自己的数据,更快地完成财务合并和报告周期。

财务信息管理 – 利用专为企业用户设计的强大连接、映射和加载功能。

公司间对帐 – 各个业务单位间可以直接就余额进行讨论和对帐,加快结帐速度;企业和部门层级间的延迟将不复存在。

盈利能力和成本管理 – 找出绩效不佳的原因,然后在产品、客户和渠道等方面采取行动,力求降低成本和提升盈利能力。

费用分析 – 实现可量化的成本节约,并从战略高度合理协调与供应商的关系,使采购目标与企业目标保持一致。


签名档
| 发表时间:2010/8/11 21:56:50 | 浏览数:2186 | 回复数:0 | 日志数:0
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