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BPM落地——摸着石头过河?

BPM有太多的理论,重点是怎么落地。每个企业都不同,不同的文化,不同的经营模式,不同的背景。那么对于不同的企业来说,BPM 的落地真的是摸着石头过河?


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| 发表时间:2010/12/29 16:19:25 | 浏览数:1535 | 回复数:4 | 日志数:2
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其实并不是每个企业的每个流程都需要摸着石头过河。如果真是这样的话,那么那些知识管理者什么的都没饭吃了。另一方面,A企业中的流程模块或许与不同行业B企业的流程模块具有相似性的。
| 发表时间:2010/12/29 17:47:23
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的确是。有很多经验是可以借鉴的。BPM服务提供商也会提供一些很好的建议。 比如我们炎黄盈动所提供的建议,就是从小范围入手,先让大家熟悉,同时积累经验,再开张更多的BPM落地工作 同时BPM也可以有很多切入点,例如 以协同办公为切入点 预算以及费用控制为切入点 采购管理为切入点 订单管理为切入点 等等 如果有需要更多深入了解的,可以联系我
| 发表时间:2010/12/29 20:41:02
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TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维护活动,要真正做到这一点,必须要有专门强有力的组织机构和系统的体系。 流程项目也是一样的。
| 发表时间:2010/12/29 23:17:26
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流程Owner应该承担过多的业务责任,但作为流程管理人员,必须敢于承担流程管理的最终责任。还记得领导者的角色吗?领导者最应承担的就是最终责任。
| 发表时间:2010/12/30 10:37:47
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