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BPM落地——摸着石头过河?

BPM有太多的理论，重点是怎么落地。每个企业都不同，不同的文化，不同的经营模式，不同的背景。那么对于不同的企业来说，BPM 的落地真的是摸着石头过河?

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| 发表时间:2010/12/29 16:19:25 | 浏览数:1535 | 回复数:4 | 日志数:2

alas

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其实并不是每个企业的每个流程都需要摸着石头过河。如果真是这样的话，那么那些知识管理者什么的都没饭吃了。另一方面，A企业中的流程模块或许与不同行业B企业的流程模块具有相似性的。

| 发表时间:2010/12/29 17:47:23

kele011li

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的确是。有很多经验是可以借鉴的。BPM服务提供商也会提供一些很好的建议。比如我们炎黄盈动所提供的建议，就是从小范围入手，先让大家熟悉，同时积累经验，再开张更多的BPM落地工作同时BPM也可以有很多切入点，例如以协同办公为切入点预算以及费用控制为切入点采购管理为切入点订单管理为切入点等等如果有需要更多深入了解的，可以联系我

| 发表时间:2010/12/29 20:41:02

teddy.aws

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TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维护活动，要真正做到这一点，必须要有专门强有力的组织机构和系统的体系。流程项目也是一样的。

| 发表时间:2010/12/29 23:17:26

kele011li

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流程Owner应该承担过多的业务责任，但作为流程管理人员，必须敢于承担流程管理的最终责任。还记得领导者的角色吗？领导者最应承担的就是最终责任。

| 发表时间:2010/12/30 10:37:47

kele011li

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