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企业如何成功导入流程管理系统?

实施流程管理系统对对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。但企业在真正实施流程管理系统的过程中,并不是一帆风顺的或者很快就能达到理想目标的,有些企业投入了不少的人力物力,却并不能给企业带来预期的管理效率。那么成功实施流程管理系统到底需要什么?


签名档
| 发表时间:2010/11/16 9:56:59 | 浏览数:3965 | 回复数:30 | 日志数:21
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流程管理系统=流程体系+管理系统!
| 发表时间:2010/11/16 17:31:36
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流程管理可不是画一个漂亮的流程图就万事大吉的。流程管理系统只是辅助工具,真正起作用的是在流程中的“人”。 这个“人”既包括具体流程的所有者(执行人)——愿意接受新的流程管理系统,知道自己在流程中应该做什么;也包括流程的管理者(部门经理/企业高层)——调动执行层面的热情,推动流程管里系统深入推进。
| 发表时间:2010/11/17 17:30:37
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sarria讲的非常在理,还记得有本书名,叫做《领导管理人,流程管事》。领导也是人,所以最终还是以人为本的。
| 发表时间:2010/11/18 22:18:43
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而且,以人为本讲究减少人力成本,让你做更加专业的事情,最后服务于人, 即流程中讲的“自动化”。
| 发表时间:2010/11/18 22:19:50
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其实说流程管理的效益的话,我坚持认为一定先做生产流程,从而可在最短时间获得效益,然后再做一些管理流程。
| 发表时间:2010/11/18 22:23:07
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工程管理中对于供应商的管理,其实就是告诉我们应该根据产品不同而对供应商管理流程中的要求作出比较细致的细分,从而更加有利于应对意外情况,感谢《杨臻:工程更改与供应链》
| 发表时间:2010/11/18 22:36:29
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工程管理中对于供应商的管理,其实就是告诉我们应该根据产品不同而对供应商管理流程中的要求作出比较细致的细分,从而更加有利于应对意外情况,感谢《杨臻:工程更改与供应链》
| 发表时间:2010/11/18 22:36:40
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流程管理是一个事件并优化的过程,先简单,然后逐步深入,以人为本,习惯是慢慢建立起来了。
| 发表时间:2010/11/23 10:51:33
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基于IT技术的流程管理是未来的发展趋势。
| 发表时间:2010/12/6 10:33:15
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难题在于人的角色安排与利益。任何系统的运行是要让人喜欢用,对组织、对自己有益。
| 发表时间:2010/12/20 11:13:44
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其实,最近看一本书罗伯特。卡普兰写的《战略地图》系列书籍,觉得其中最为精髓的东西就是提示了:战略、流程和基础建设的关系。这也是企业如何成功导入流程管理系统的主要因子。大家也可以敬请等待我的新作,与此相关的。谢谢!
| 发表时间:2010/12/21 21:24:24
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流程的关键,本人认为还是领导的支持力度,只有领导支持了,一定能起到良好的作用。反之,领导“以人为本”一下,流程就成了摆设。
| 发表时间:2010/12/28 10:17:51
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我们公司也在开始做流程再造。年初的时候请了咨询公司来给我们做管理咨询,组织架构、岗位职责、流程、表单全套管理流程的咨询,到现在为止正常使用的也寥寥无几了。现在又要重头开始流程再造,但是对于现在使用的流程都不能 坚持下来,对于再造的效果不敢期望太高! 说白了,还是得有领导的支持和参与。IT部门或综管牵头来操作只能是事倍功半
| 发表时间:2010/12/29 10:36:04
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如果把管理系统做成仅仅做成一个系统,那很难推动。关键是通过导入企业有什么改变,什么效益
| 发表时间:2011/3/4 20:50:33
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同城:深圳市
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关键流程和关键资源皆为创造顾客价值的地基. 重点是关键流程必须跟公司的策略,愿景有因果关系. 流程不是定爽的,也不是头痛医头脚痛医脚,营运需要流程,营运来至公司清晰的策略目标. Scott
| 发表时间:2011/6/30 9:26:47
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