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返回如何才能不让流程优化白忙一场？的讨论区--- 新的一年组织架构、流程调整好了吗？

在每年年底或年初的时候，当问到企业后端管理人员（特别是IT维护人员）最头痛的工作是什么时，可能很多人都会说，最怕的就是组织架构调整。

在很多企业组织架构经常是半年一小变、一年一大变，以适应企业的发展，而每当组织架构调整时，几乎所有的IT都要做相应的调整，至少包括：

1.每套系统的组织架构、用户、岗位等均需要做相应的调整，而如果已实现统一用户管理的企业则工作量会小很多，只需要将HR系统的组织架构、人员、岗位调整好，其它系统自动同步。

2.业务流程的相应调整，这也是工作量巨大的一块维护工作，具体包括流程制度、流程手册的变更，电子化流程节点的调整等，而电子流程的调整最为复杂，需要梳理、调整、测试每条流程，更为困难的是有些组织架构的调整系统难以支撑，又将会带来开发工作量，典型的问题如，在集团企业的分支机构设置时，由于发展的不均衡，导致层级不同，有些分支机构仅一级管理，有些则可能是三级管理，这时可能会导致很多电子流程配置非常复杂。

3.用户权限的调整，包括功能操作权限和数据访问权限的调整，这也是最容易出问题的地方。有权限迁移和审计功能将可以大大减少维护工作量

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| 发表时间:2011/1/23 22:42:31 | 浏览数:5569

yzq369861178

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组织架构的调整，流程的梳理及再造，权限的管理，分支机构的无限层次结构都需强大稳定及易操作的IT系统来支撑。 LZ上述所提到的问题，都是由于IT系统无法及时响应及支撑企业变革及后续成长。流程的管理方式从企业管理的角度展开而非部门展开，战略导向、问题导入的方式来规划和设计。所以考虑的系统应该也是稳定及能支撑未来企业发展的。

| 发表时间:2011/2/18 10:16:05