创建时间：2010/10/21
圈子等级：VIP圈子
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返回企业如何成功导入流程管理系统？ 的讨论区--- [原创]运用WBS方法分解分析流程
方法是—个传统的工具，具有4个主要用途：
是一个描述思路的规划和设计工具，它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
按照工程项目全寿命周期，应用WBS对可持续建筑的全寿命期系统（见图3）进行分解。
承包商可以获得很多信息，为了完成整个项目，有多少子项目和子任务需要实施，以便更高效地用Last Planner计划与控制体系。
| 发表时间:2010/11/21 17:10:47
| 浏览数:1246
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