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返回企业如何成功导入流程管理系统? 的讨论区--- [原创]运用WBS方法分解分析流程

  方法是—个传统的工具,具有4个主要用途:

  是一个描述思路的规划和设计工具,它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

  是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

  是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

  定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。

  按照工程项目全寿命周期,应用WBS对可持续建筑的全寿命期系统(见图3)进行分解。

  承包商可以获得很多信息,为了完成整个项目,有多少子项目和子任务需要实施,以便更高效地用Last Planner计划与控制体系。

 

签名档 永远要走在别人前面——沈诗理
| 发表时间:2010/11/21 17:10:47 | 浏览数:1246
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