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- 如何量化管理及激励人才——8+1绩效量化与三三制薪酬计
- 活动已结束
已有3人报名 - 时间：2012-3-30 9:00 - 2012-3-31 17:00 发起人：柏明顿
- 要求：企业董事长\总经理 携 人力资源总监、人力资源相关人员或财务总监、各部门经理
- 介绍：【课程背景】有效的量化管理与目标考核必须具备以下特点，否则就是扯蛋！ ◆战略，必须分解到员工日常行为，否则就是海市蜃楼；◆战略，必须通过预算来支持，否则就是空话。 ◆战略，必须转化为可实现的步骤，否则……
- 北京流程管理师认证培训
- 活动已结束
已有2人报名 - 时间：2012-2-21 9:00 - 2012-2-24 17:00 发起人：流程人之家
- 要求：关注流程管理、质量管理的企业经理、流程管理部门经理，企业质量管理者、流程专员和致力于向流程管理发展的各行业人士。
- 介绍：【课程背景】 随着全球经济一体化的发展，企业经营环境日益复杂。企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面，企业需要打造以客户需求为前提，以客户满意为目标的端……
- 北京流程管理师认证培训
- 活动已结束
已有3人报名 - 时间：2011-11-1 9:00 - 2011-11-4 17:00 发起人：流程人之家
- 要求：关注流程管理、质量管理的企业经理、流程管理部门经理，企业质量管理者、流程专员和致力于向流程管理发展的各行业人士。
- 介绍：【课程背景】 随着全球经济一体化的发展，企业经营环境日益复杂。企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面，企业需要打造以客户需求为前提，以客户满意为目标的端……
- 【咨询项目合作邀请】
- 活动已结束
已有3人报名 - 时间：2011-4-23 20:00 - 2011-5-20 23:59 发起人：York y
- 要求：lean或6sigma
- 介绍：1、项目方向：Lean（或 6sigma）导入； 2、当前目标：业务洽谈与预备调查（项目前期）； 3、客户背景：目前已聘请台湾咨询公司导入6sigma，但客户十分不满意，需另聘请咨询公司；
成员动态
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| 仁达方略发表了“十四五”规划：清晰取舍，明确哪些事不去做！ | 27 天前 |
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