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[原创]对于企业制度建设的几点看法 (入选推荐日志,加10币)

 

正值新旧年度交替之时,各企业都在忙于09年的业务规划和制度完善,以期09年能够取得更好的收益。在这里对制度建设工作小提几点看法:
我认为企业制度的假设,最终目标应为3点:有效激励、提高工作协作效率降低风险、提升员工业务能力。这3个目标的执行内容对应着3项制度的建立:绩效考核激励制度、业务流程制度和业务培训制度
制度建设工作应分为两个方面:制度的建立和制度的执行。
1、              合理有效的制度需要通过长期的实践来检验和调整。但更重要的制度的执行。不管制度是否最科学合理,一经制定执行,在有效期内就应彻底落实。朝令夕改,必将使制度流于形式,那么制度不仅达不到预想的目标,甚至会产生倒退,即使有更科学合理的制度出台,由于缺乏公信力,也难以落实执行。“立木赏金”讲的就是这个道理。
2、              而在制度的建立上,应和企业的经营思路相吻合。制度的建设不能以员工的自我约束能力为前提,而要起到指导和引领的作用。企业提倡的奖、企业限制的不奖或罚,从而起到对员工工作方向指导推动的作用。比如:公司重视渠道工作,那么对于渠道的支持就应制定合理的绩效考核制度,使员工在支持渠道管理上能够得到比其他方面更多的利益,必然会提高员工安排工作时渠道的优先级别。而如果员工在渠道支持中得不到任何的利益鼓励,必然会降低渠道工作的优先级别。
当然,最后一句话,什么样的制度关键是执行,12次的朝三暮四,会极大损害制度的公信力,而一旦员工认为制度对于他们来说是镜花水月的话,对于部门制度建设将是致命打击。
签名档

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| 发表时间:2009/1/12 10:49:39 | 浏览数:4888 | 回复数:4
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我认为制度的监督属于制度执行的一个方面,是保证制度执行贯彻的必要手段
| 发表时间:2009/1/12 17:45:46
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制定制度并不难,难得是如何真正去落实执行制度。
| 发表时间:2009/1/13 9:16:58
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关键在执行,知易行难啊
| 发表时间:2009/2/6 11:08:58
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| 发表时间:2018/3/12 15:41:11
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