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精密塑胶、五金产品制造企业咨询案例

来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn

【客户背景】

  该公司是一家民营企业,创建于1996年10月,位于深圳黄田工业区,公司拥有自建厂房二万多平方米,员工三千人。主要生产电池保护板、精密接插件、引线端子和移动通讯产品(手机、电池、充电器)外壳等塑胶、五金组件。主要客户均为国内外知名手机生产制造商。2005年以来,公司的发展迅速,每年平均以 100% 的速度增长。随着规模的迅猛扩大,公司高层感觉到在人力资源管理方面常常力不从心,故特聘请我公司管理咨询师为其进行人力资源管理咨询工作。

【现状分析】

通过深入调查,我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题:
◆组织架构、部门职能不清晰。
◆岗位职责简单,人员数量快速增长、层次却不高。本科及以上学历只有2%。
◆流程混乱甚至缺失。
绩效指标只分解到部门,绩效数据造假或无法提供,考核结果没有任何应用。
◆员工工资没有新手、熟手之分,定薪、加薪无依据,由部门经理和老板主观决定,每次涨工资员工都强烈不满,曾经出现过集体罢工。

【解决方案】

根据公司实际情况,我们有针对性的进行了下列模块设计:
◆组织架构设计、部门职能划分。
◆定岗定编和工作分析。
◆流程优化。
◆设计绩效管理体系,明确部门和岗位关键绩效指标,明确数据来源和考核办法。
◆通过岗位评价和市场薪酬调查建立薪酬体系,并和绩效考核结果挂钩。

【方案实施】
  在方案实施过程中,通过细致的调查、和不同层级的员工进行多次讨论、对出现的新问题及时给予解决,不断完善设计方案,并对相关人员进行了多次操作培训,全面讲解设计思路和相关知识,并辅导相关人员逐步推行方案,实现了平稳过度。
【实施效果】
  该公司领导对最终提交的方案和实施效果非常满意。各模块方案逐步推行后,使各部门、各岗位都清晰了解了公司对自身的要求,员工明确了应该做什么,应该怎样做,明确了工作好坏的判定标准,预见了付出和回报的关系。通过制度的建立增强了管理的透明度、公正性和稳定性,极大的增强了员工的公平感、责任感,调动了员工的积极性。
签名档
| 发表时间:2008/5/14 9:03:04 | 浏览数:2571 | 回复数:1
等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:
城市:上海
金币:2594

标准化的咨询流程

得到标准化的咨询方案

其关键在于方案能否切合企业实际,具有可操作性,并能理顺企业的日常经营活动,为未来进一步发展做好“管人”的框架

| 发表时间:2008/6/26 10:40:24
等级:助理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:战略与业务发展
城市:
金币:491
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