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某贸易公司人力资源咨询案例

来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn

【客户背景】

  该公司代理某国外著名品牌挖掘机,并自行生产部分配件,随着公司规模不断发展。

【现状分析】

  随着公司规模的扩张,公司的人力资源管理已日益暴露其不足:
  ◆人力资源体系的基础工作,如部门设置、岗位设置、岗位名称规范等,急需完善,临时设立的部门和岗位非常多,导致沟通的链条拉长、降低运作效率,同时岗位名称的设定也非常随意,不遵循行业的一般规定。
  ◆领导很希望知道员工做的怎样,但公司缺乏量化的绩效评估手段,对员工的晋升、奖金支付等多半凭领导主观感觉。
  ◆薪酬方面,员工的薪酬中很大一部分为奖金,固定部分少导致了招聘难度加大,员工对自己的收入没有一个明确的预期。

【解决方案】

  ◆重新设计组织架构、界定部门职能、规范各部门的岗位设置、岗位说明书
  ◆建立各部门、各岗位量化的绩效指标体系。
  ◆重新设计薪酬结构、薪等薪级及销售人员提成制。

【方案实施】
  在提交方案并辅导方案实施过程中,通过不断测试调整数据以及一个月的模拟实施,薪酬和销售提成在方案提交后第二个月正式实施。量化的绩效考核通过3个月的试运行、每个月进行总结调整,指标的调整全部到位,各部门的数据提供、绩效评估、面谈等步入正轨。
【实施效果】
  清晰的薪酬层级关系和薪酬给付的要素、标准,让员工能清晰地看到自己的能力、业绩等达到什么层次就能拿到相应的薪酬,增强了薪酬的激励作用,薪酬结构和比例的调整扫除了因薪酬制度所带来的招聘难题,量化的绩效考核体系既能准确地评价员工的绩效,也通过该体系的实施真正做到对员工绩效的过程监控和管理。
签名档
| 发表时间:2008/5/14 9:01:00 | 浏览数:3127 | 回复数:0
等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:
城市:上海
金币:2594
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