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降低成本

        一家企业有成本管理专员,专门跟踪协调各个部门的成本降低项目,就象某些企业的流程专员一样,降低成本的效果还不错。前年1千多万,去年2千多万,今年预计只能降低1千万。因为直接从工艺、从配方、从节能降耗中降低成本的机会越来越少,但是在供应链上还有很多成本降低的空间,但是他们尚未开展从供应链角度降低成本的工作,因为供应链管理的意识不强,还未受到足够的重视。

以下是找到的相关参考资料:

美国密歇根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明:在所有的降低采购成本的方式当中,供应商参与产品开发最具潜力,成本的降低可达42%,利用供应商的技术与工艺则可降低成本40%,利用供应商开展即时生产可降低成本20%,供应商改进质量可降低成本14%,而通过改进采购过程以及价格谈判等仅可达到11%

欧洲某专业机构的另一项调查也得出类似结果:在采购过程中通过价格谈判降低成本的幅度一般在3%~5%,通过采购市场调研 比较、优化供应商平均可降低成本3%~10%,通过发展伙伴型供应商并对供应商进行综合改进可降低成本10%~25%,而供应商早期参与产品开发成本降低可达10%~50%。由此可见,降低采购成本的最高境界是上游采购,亦即在产品开发过程中充分有效地利用供应商。

签名档
| 发表时间:2007/7/3 23:51:30 | 浏览数:7887 | 回复数:0
等级:高级经理
行业:纺织服装
职能部门:供应链整合顾问
城市:北京
金币:7913
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