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虚假“零库存”的好处

 

国内有一些大的企业,比较强势,自己有仓库,不是储存自己的物料,而是租给供应商,库存都是供应商的,即用即取,还要收取租金,美其名曰实现VMI(供应商管理库存)。不过,总感觉与国外的VMI形似神不似。这种方式是一种大鱼对小鱼的压榨,还是一种供应链上的改进优化?难说。

不看库存的所属关系,这种方式对供应链优化似乎没有什么好处,还是在供应商和客户处双方都有库存,优化在哪里呢?

存在就是合理的。这种方式对供应链的优化还是有的,只是与通常VMI的优化价值点不一样。

对于供应商来说,绑定了大客户,这就是一种价值,能够给下游客户提供更好服务水平(提升客户服务水平是每一个企业都要做的事情)

另外,这种业务运作必须有信息共享做为基础。对于供应商来说,能够快速获取下游需求,减少需求不确定性,加快对需求响应速度,这可能是这种业务模式最大的价值所在:下游客户除非把需求预测信息告诉供应商,否则不可能时时刻刻都能有库存可用,如果没有实现信息的共享,这种业务真的没有价值了。

另外,供应商通过这种方式,可以实现物流的整体优化。以前的运输是一个订单一个订单地满足,现在的物流可以整体优化了。如何运输,运输量,库存调度,供应商都可以整体计划。

当然对于下游大客户,价值巨大:消除了库存以及库存风险,获得仓库租金,可能产品单价会有所提高,看双方如何博弈了。

其实,这种业务方式运作的关键就在于信息共享,是信息共享产生了价值,而不是VMI产生的价值。

签名档
| 发表时间:2006/7/12 14:26:02 | 浏览数:16428 | 回复数:0
等级:高级经理
行业:纺织服装
职能部门:供应链整合顾问
城市:北京
金币:7913
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