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彻底地再思考建设项目业主单位的业务流程

在中国,许多领域(比如在能源、交通、钢铁和石化方面)都有一些专门从事基本建设工程开发的企业,这些企业主要从事基本建设项目的建设管理和工程产品的运行维护。

 

通常情况下,这些企业并不直接从事任何与项目相关的具体工作(比如设计、制造和施工),在项目建设过程中,他们需要通过采购的方式获得设计和施工服务以及相关的产品,比如火电建设项目的业主单位通过采购的方式获得设计单位、设备制造商和施工承包单位的产品或服务。这是我国这些年以来的普遍的项目运作模式。

 

问题是,这种长期以来存在的、人们理所当然接受的运行方式就一定是最科学合理的吗?现实的情况是,当某些行业出现卖方市场的时候,一些设计、制造和承包单位经常违背市场经济条件下基本的诚信原则,为了拿到定单,他们经常不管是否具有足够的产能和资源,任意承诺,结果经常是业主单位不能按时得到所需的供图、设备,施工单位更是偷工减料,造成业主单位的项目要么拖延工期,要么发生大量的变更和索赔,真是苦不堪言。

 

在这样的情况下,我们是否还需要坚持过去那种惯常的运作模式?是否可以按照BPR的思想对业主单位的工作流程进行彻底地再思考呢?

 

以建设项目的设计工作为例,设计是工程产品生命周期前端的工作,设计的质量不仅影响项目的施工和项目产品的运行,对于建设项目的总投资也具有举足轻重的影响,在设计合作伙伴的合作质量很差的情况下,业主单位是否可以考虑在公司内部成立自己的设计部门,如果不行的话,通过兼并、控股或参股一个现有的设计公司的方式加强对设计工作的管理也应该是一种解决问题的思路,这样就可以达到改进公司的设计—施工—运行、设计—制造供应链的目的。

 但是,我们的业主单位是否考虑过这个问题呢?
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| 发表时间:2006/5/25 0:05:00 | 浏览数:7990 | 回复数:1
等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
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对于那些不是只做一次性基建项目的公司(比如那些进行梯级开发的水电企业),由于它们与设计单位不断发生的业务往来,在很多接口问题上经常发生信息不畅甚至互不信任的问题,改进他们之间的工作流程是非常必要的。
| 发表时间:2008/10/30 19:03:56
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