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[原创]组织修炼:组织能力自我诊断与修炼提升的二十六问

——从中国传统内功的“修炼”感悟企业组织转型、能力提升的“捷径”

感悟修炼在中国的文化环境中,“修炼”是一个使用频度较高的常用词,如修炼自我、修炼内功等等。直观的来讲,这个词的含义也并不深奥,“修炼”就是由“修”“炼”的两层涵义构成,一层是“修”,即指诊断、调整、理顺;另一层是“炼”,即指提炼、凝练、强化。但是,随着对生活中事物的体悟,随着对于“修什么、怎么修、炼什么、怎么炼。。。”等问题的深究,“修炼”一词中蕴含的生存价值、内在道理,还真值得我们领悟、揣摩一番的。

内功修炼。在中国的功夫界,“修炼”一词更是各路“高手”、“大家”关注的核心、焦点,因为,无论是何门何派,要成为“武功高手”,“秘籍口诀+体悟修炼”是两个不可或缺的核心要项,能否成为武功高手,既取决于你能否得到一个货真价实的“秘籍口诀”,更取决于你对“秘籍口诀”的领悟、运用,取决于你对“体悟修炼”的执着坚持、深化挖掘。按照通俗的话来讲,就是能否让“秘籍上身”——让秘籍、口诀里描述的内容、要求,成为你自己身体力行、与你的身心融为一体的功夫。

分开来讲,秘籍、口诀解决的是“练家”前辈们基于对“人”这个主体对象的内外形势(不只是形状)、气血规律、天地人合的深度理解,是围绕“修型、修身、修气、修神”的目标,总结、提炼出来的修炼成功必须关注的关键要素、关键问题、核心流程、应对预案等内容,是一个成就高手的“指导手册”。而且,由于大家对于“人”这个主体都有深刻、全面、客观的认知,各路门派之间“指导手册”的要素、模式、路径、方法等内容的本质差异并不很大,能否由门外汉、普通练家真正成为“高人”、“大家”,关键还是在于“修&炼”的层次,在于借助“指导手册”,通过“修型、修身、修气、修神”各个具体阶段的“修”&“炼”,让秘籍的内容逐步“上身”成为练家现实中的功力、能力、战力。

而且,一个我们常见的现象是,一旦练家在某一门功夫里成为“功夫上身”的“高手”之后,当其尝试“转型”——按照其它门类的拳谱秘籍学习新拳法、新招式时,也同样会很容易成为这个新门派里的“高手”、“大家”,比如我们常常听到的精通太极、形意、八卦。。。等各路拳法的“大家”。这个规律其实是练家掌握了让“功夫上身”的能力,获得了一门“练成功夫的功夫”

所以,要想得功夫、成高手,“口诀+修炼”一个不能少,没有正确、有效的“口诀”不行,没有对口诀的体悟不行,没有按拳谱、口诀的“真意”持续修炼、执着修炼更是不行。

组织修炼。延展开来,个人练功夫如此,组织功力的提升又何尝不是这个道理?从中国传统文化的角度,“人”不过就是一个小“组织”,是一个融于“天地人”大环境之中的个体组织单元。如果做一个不一定准确的比喻的话,传统武功修炼的“修型、修身、修气、修神”,大概就相当于现代企业围绕领导力、执行力、竞争力的提升,围绕企业发展的战略设计,提升组织功力的“修战略、修组织、修机制、修文化”的内功修炼。

至于企业的战略转型、组织变革,基本上就类似于练家换一种新的拳法、至多是换一个新的门派而已,只要企业已经练就了、掌握了“练成功夫的功夫”,让“战略规划、转型计划”里面的设想内容“上企业之身”并不难,其实难就难在,我们可能从来就没有获得“让功夫上身的功夫”这个问题上。让功夫上身的功夫,这大概才是我们看到的类似华为、美的、阿里这样的企业不断转型、不断转成的原因所在吧。

事实上,真正能练成的“大家”、“优秀组织”,往往也都是能够根据自己对“自己这个人、这个组织”的内在结构、筋骨血脉、天地人合规律的理解,结合自身的特点、条件,创造出适合自己的独特练法的“练家”,是能够按照正确的、行之有效的“拳谱、口诀”的指引,“日积月累”、“斤斤计较”地“修与炼”的“用心”练家。

因此,传统内功练家们千百年提炼出来的修炼思路、成功路径,对于当今处于转型的大环境下、需要动态调整组织、持续提升组织功力的企业来讲,其实有很多地方是相通的。尤其是这种基于人体组织结构、基于内在气血规律、基于天地人合规律,提炼出的运用“系统化、维度化、问题化”的拳谱、口诀来修炼的思路,还是很有其现实的借鉴意义的。

下文中和大家分享的这二十六个问题,是我们几代专家顾问多年理论研究与咨询实践经验的结晶,是我们为企业提供组织能力诊断时顾问们自己用的“系统化、维度化、问题化”的有效工具,形象一点说,可以说就是我们这个提升“组织转型内功门派”的“修炼秘籍”。当然,正如前文谈到的,这个秘籍的重点,是帮你在“调型、调身、调气、调神”的各个维度上,完整、系统地关注到应当关注的“关键要素、关键问题”,解决转型过程中企业领导、管理团队“无所视事”、“视而不见”、“无从下手”的问题。

至于发现问题之后,如何查找原因、如何解决问题,如何解决修炼成功、持续提升的问题,愿意做到“调型、调身、调气、调神”的哪个层次(具体层次描述见文后的延伸阅读),那就要看各路“练家”自己的意愿和本事了——因为,“修炼”的过程,解决问题的路径、方法、方式的选择,是因人而异的,是要靠各个企业不同老板、不同团队的愿景目标、资源禀赋、能力现状、观念文化来决定的,是要自己量身定制、创造性地各显神通的,这也才是同一本“功夫秘籍”能够练出各种不同层次 “高手”、“大家”的奥妙所在吧。

修炼“拳谱”——组织能力自我诊断与修炼提升的二十六个问题

一、发展路径与愿景、使命、价值观层面:

  • 公司的愿景、使命、核心价值观,您清楚吗?认同吗?
  • 公司核心价值观选择、制定的逻辑和理由,您清楚吗?您认同这个逻辑吗?
  • 您认为公司的愿景、使命、核心价值观对您的吸引、牵引力在哪里?
  • 您认为公司的核心价值观是适合公司目前的竞争、发展要求的吗?
  • 您认为公司的愿景、使命、核心价值观在对经营管理起作用吗?为什么?

二、未来五年经营战略的核心要素层面:

  • 公司的战略发展目标是什么?清楚了吗?认同吗?
  • 公司现阶段的经营理念是什么?认同吗?与使命、价值观一致吗?
  • 公司既定的业务组合支撑战略目标吗?您认为与外部环境适应吗?
  • 公司的业务是可以盈利的吗?这个组合模式有竞争优势力吗?
  • 业务组合、盈利模式对核心竞争优势的要求清晰了吗?您认同吗?

三、未来三年业务战略的核心要素层面:

  • 公司的目标客户定位、分类是什么?清楚了吗?认同吗?为什么?
  • 与各定位匹配的价值主张什么?认同吗?与使命、核心价值观、经营理念一致吗?
  • 与各客户群主张匹配的价值链明确吗?做到“通、强、有力”了吗?
  • 公司的业务模式明确吗?您认为是可以盈利的吗?与核心竞争力匹配吗?
  • 我们的价值主张、业务模式、盈利模式与竞争对手有明确的差异/市场区分吗?
  • 各环节的价值定位明确了吗?与该价值链的价值主张匹配、一致吗?
  • 支撑保障业务模式、管理模式的关键成功驱动要素(KSF)清晰了吗?您认同吗?

四、未来五年职能战略的核心要素层面:

  • 基于商业模式、核心竞争力,公司明确了核心的、匹配、支撑的职能战略吗?你清楚了吗?认同吗?
  • 各个职能战略的职能价值定位、指导方针明确吗?认同吗?与核心价值观、经营理念、价值主张一致吗?
  • 各职能战略的战略目标与业务模式、管理模式相互匹配吗?能够确保价值链“通、强、有力”吗?
  • 各职能战略的关键成功要素、关键举措、行动计划得到公司层面的资源保障了吗?各个相关部门明确对自己的行动计划认同吗?
  • 公司的绩效目标、激励机制与各职能战略的实施要求相匹配吗?

五、关于激励天平、激励体系的核心要素层面:

  • 公司的激励理念、激励原则,与核心价值观、经营理念、价值主张协同一致吗?您认同吗?
  • 公司的薪酬激励机制与体系,与价值链“通、强、有力”的要求一致吗?问题与差距是什么?
  • 您认为,公司的现行薪酬激励制度中,有哪些特别能激励、或者打击员工由“兔子”变为“狼群”的内容?
  • 如需构建公司、业务单元“共创、共享、共担”的激励机制与体系,你认为核心要素、关键点是什么?

白洪山  专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升   微信公号:日出山水一老憨

延伸阅读——略微展开一下,看看我们是否可以从中国功夫“修型、修身、修气、修神”、让功夫上身的路径、进程,感悟出现代企业“修战略、修组织、修机制、修文化”的成功之道来。

1“修型”与“修战略”,“型”指招式、架势,“修型”就对照“拳谱、口诀”的要求练习、调整,理顺、固化拳谱中招式的形状、路数,确保招式展现的完整、准确、有效,并能够出招自如、稳当地打出“像样”的拳样来,而不至于打拳时把自己摔倒了,这是内功修炼的基本要求。对企业来讲,一个层次的意思,就是能够将墙上挂着的战略演练出来,不至于练着练着自己摔趴下了;另一个层次的意思,是调整、修改战略的表达招式,以适合自己的招式实现战略要求;

2“修身”与“修组织”,“身”主要指的是“筋、骨、肉”,“修身”就是对照“拳谱、口诀”的要求调整、理顺身体内部“筋、骨、肉”的位置、关系,不断优化“筋、骨、肉”的质量,提升“筋、骨、肉”彼此间的协同匹配、支持力度。能够做到这个层次的练家,打出来的拳才能够有力度、才能够确保自己的拳是有打击力的,这也是对练家的基本要求。对企业来讲,大概就是指修炼组织的“权责、架构、部门”而言了;

3“修气”与“修机制”,“气”更多的是指“气机”,是人体对“筋、骨、肉”提供能量,以确保“型”能够强有力的动力源泉。“修气”就是通过调整、理顺人体的经脉路径、畅通经脉通路,让已有的气血四通八达、直达人体组织末梢,不断强化静脉通路质量、提升“气”的能级、量级,提升招式的打击力度。能够做到这个层次的练家,不仅可以获得可持续的打击力需要的能量供应,还能够在随时变化招式同时,获得及时的“筋、骨、肉、气、血”的协同、有力支持,在这个层面,基本上可以体现出“普通练家”与“高手”、“强手”的差别了。对企业来讲,实际上就是要围绕战略、组织的实际需要,不断优化价值链、流程构建、流程质量、激励机制,优化彼此之间的匹配质量,从而提升现有组织的竞争能级、竞争力度;

4“修神”与“修文化”,“神”更多的是指天地之间的能量、信息,“修神”就是要获得与来自天地大环境、大自然的能量、信息持续交流的能力,获得实现“精气神”三者之间“质能转换”的能力,获得于天地之间、自然环境之间“能量交换”的能力,就是通过调整、理顺、强化“型身气”与大自然的互动通路,建立一个自身稳固的、但是却对外开放的信息与能量的融合整体。

当然,由于已融入开放的“天地人”大环境,练家对身外信息、能量的获得、应对的能力、应变的敏捷程度大大提升了,对竞争环境的适应能力也必然会大大提升。因此,能够做到这个层次的练家,基本上就有希望成为比较长寿的“大家”了。对企业来讲,就是既建成了有文化凝聚力、有强大的战斗力的组织,而这个组织又是对外部社会/市场开放包容的,与社会、市场的生存要求同步进化的、及时更新换代的,成为永远年轻的长寿组织。

 

 

等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:其他
城市:广州市
金币:2563
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