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《制造业全面库存管理》前言–是升级还是升华?

 

【注】本书是《制造业库存控制技巧》第4版的升华版,北京理工大学出版社,预计2020年1月正式上市,程晓华著

作者前言

是继续在《制造业库存控制技巧》第4版(以下简称《技巧》)的基础上升级出第5版呢还是干脆出一本新书?

在这个问题上我纠结了很长时间,最终还是决定,推出这本新书,名字就叫《制造业全面库存管理》。

《技巧》的第1版是在2007年10月上市的,直到2016年,前后大约10年时间,历经4次版本升级并加印数次,在企业界,尤其是制造业,还是蛮受欢迎的,但正因为如此,最终我还是决定推倒重来,出这本新书,主要是考虑以下几个因素:

第一:受原著基本框架限制,我在供应链管理与库存控制方面的很多新的实践、想法已经无法仅仅通过版本升级而体现出来,类似一栋老楼,装修来装修去,也只能是修修补补。

第二:《技巧》的内容主要是汇集了我过去在外企制造业的供应链管理经验,如大宇重工(Daewoo)、顿汉布什(Dunham-Bush)空调以及IBM、伟创力(Flex)等,应该说局限性还是比较大的,而供应链管理实践永远都是丰富多彩的,特别是这些年,我以“全面库存管理(TIM)独立顾问”的身份辅导了国内的很多企业,除了我比较熟悉的电子制造业的客户,还有造纸的,做轮胎的,汽车零部件以及做整车的,甚至还有航天企业。

在帮助客户提升供应链管理水平的同时,自己也感觉进步很大,至少是开阔了眼界,增长了不少见识,又积累并总结了很多经验教训。

这些东西在《技巧》第4版有所体现,但是受第一条的影响,很难比较淋漓尽致地表达出来,这是要出新书的关键原因。

第三:我这些年在不同的客户那里做的咨询项目都叫“全面库存管理”,不断地有人问我,能否把我辅导他们的东西以书的形式表达出来?我本来是一直让他们参考《技巧》这本书的,后来跟大家聊的多了,我逐渐认识到一个问题:《技巧》更像是一本培训教材, 在很多客户、读者看来,这是“知识”,他们感觉要跟实践结合还是有不少问题的,同时,很多咨询客户讲,书的内容早已超出了“技巧”的范畴,所以,在这本新书里面,我是尽可能地从实用性、系统性、思想性的角度来谈这些问题。

实践中我们发现,从“知识”到“应用”其实还有很长的路要走,一个简单的例子就是,在我咨询的客户当中,那些挂着个“总(总监、总经理、总裁等)”的人给我的反馈往往就是,《决战库存》,我那本小说,他们感觉读起来很容易,但读《技巧》则是感觉比较困难,甚至干脆读不下去,说里面“学术性”、“数学的东西”比较多,尽管,实际情况不是这样,但这也是我考虑重新写一本书的原因,或者是出于折中的考虑,我想尽可能以简洁、通俗,乃至是口语化的语言把“库存控制与交货问题”写得尽可能的易读一些,有趣一些,让企业上下统一语言,形成“企业内部供应链”, 道理很简单,没有这些“总”们的理解与支持,“知识”的“应用”几乎是不可能发生的,因为我说过,“供应链管理,一半是技术,一半是管理”。

 最后,非常感谢《技巧》一书第1/3/4版的编辑寇俊玲老师,第2版及本书的编辑王佳蕾老师,没有她们的提携、帮助,这两本书的产生都是不可能的。

程晓华

2019年7月于北京

 

签名档 程晓华先生,《制造业库存控制技巧》第一、二、三版、《CMO-首席物料官》著作者,TIM-全面库存管理首席咨询师,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 – 博客、联系信息 www.chengxiaohua.com chengito@188.com
| 发表时间:2019/11/5 9:19:57 | 浏览数:549 | 回复数:0
等级:经理
行业:专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
职能部门:首席库存控制顾问
城市:深圳市
金币:3136
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