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[原创]浅谈企业如何建立阿米巴经营模型

以软件研发企业为例,阿米巴经营模型的建立简而言之要考虑3个主要内容:

1) 阿米巴经营单元划分

2) 经营单元产品定价

3) 经营单元成本构成

一、阿米巴经营单元划分。

在阿米巴经营单元划分上要遵循以下原则:

1) 经营单元界限清晰,对内部(或外部)单位提供的产品或劳务能够可靠计量

2) 经营单元发生的各项成本费用能够准确计量或分摊,与经营产品或劳务能够配比

例如,如果软件公司的对外产品是软件A、软件B,各软件的研发、运维都相互独立,我们就可以按照软件产品成立事业部或工作室,并作为阿米巴经营单元。而在软件A事业部中研发、测试、销售、实施、服务又各成体系,各自的成本费用能够准确计量或分摊,对外(或对内)提供的产品能够可靠计量,比如测试向研发提供测试劳务(可按人天准确计量)、研发给销售或服务提供研发劳务或软件产品(劳务可按人天准确计量、软件可明确定价),实施向销售提供实施劳务、销售及服务对外销售劳务或软件产品。相互之间的结算关系清晰并能够准确计量,则可以在软件A事业部下细化经营单元为研发、测试、实施、销售和服务部门。

2、经营单元产品定价

经营单元产品定价要既考虑成本构成也要考虑市场价值。因为在阿米巴经营模式中,为避免形式大锅饭防止内部垄断,经营单元并非只能够从内部经营单元采购产品和劳务,而应允许从外部市场采购,从而有效激励上游内部经营单元改善管理降低成本。而在市场竞争机制下经营单元无法有效盈利时,则表明该环节企业无竞争优势应考虑外包。

3、经营单元的成本构成。

经营单元的成本构成应包含一切直接成本以及必要分摊的间接成本,所有直接或间接成本分摊应能够准确计量并取得经营单元认可。在可能的情况下,要允许经营单元选择成本的来源。比如人工成本经营单元可决定聘用员工或外购劳务(除非该项成本基于企业核心竞争力或专利等战略因素特定)

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| 发表时间:2018/3/12 13:31:37 | 浏览数:318 | 回复数:0
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