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[推荐]《年度经营计划制定与有效执行2天+1夜落地实操班(北京、洛阳)》-周洪超

帮助企业科学制定2018年度经营计划

现场对2018年度经营计划进行有效分解

给出2018年度经营计划有效达成的工具方法

【方案班开课时间】

201712  23 日到12  24  日(星期六、星期北京

201712  30 日到12  31  日(星期六、星期洛阳

【方案班实操成果】:

1、《三年战略规划》草案

22018年度经营计划》2018年度经营计划战略地图》

32018年度经营目标分解表》《年度经营计划甘特图》

42018年度经营责任状示范版本》、《月度经营分析会议流程》

52018年度组织优化结构图方案》

62018年关键组织职能、关键职位说明书》《关键职能优化清单》

72018年关键流程图总清单》《流程示范图表》

82018年经营目标绩效考核指标库》《2018年战略地图绩效指标》《绩效考核与述职会议流程》

【方案班落地特色】

1实操由咨询导师带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用老师讲授+小组研讨+现场实操的方式进行,每章内容1训练,1工具表单,1实操成果文件

2实战大量案例剖析和现场演练,现场可选取参训企业作为案例导师讲授与学员动手的时间比例大致为5:5,充分体现实战为本的方案落地班宗旨;

3通关真正的咨询式训练,对学员进行作业通关考核,咨询导师对参训企业的作业进行辅导、检查、打分一次训练,能得到类似咨询的核心成果;

4落地课中咨询导师辅导企业制定出以上8核心成果,课后导师团队跟踪督导答疑,有需要的可邀请导师入驻企业进行上门辅导

【方案班组织特色】

1团队学习由企业董事长、总经理亲自率领财务、生产、技术、人力资源销售负责人6共同学习、共同研讨,课堂中制定本企业2018度经营计划各项实施方案。

2分组操练按企业分组,6一组进行研讨与演练。请每家参会企业自备1-2笔记本电脑,现场设计本企业2018年年度经营计划各项实施方案,让学员带着执行方案回到企业实践。

3小班训练为确保训练质量,本次开班企业数量严格控制在10内,人数控制在60之内;每天训练时间在10小时以上。

4竞赛PK建立小组学习PK制度,每家参训企业现场缴纳200PK基金,由助教老师负责统计分数,将PK基金分别按照50%30%10%的比例奖励给前三名企业,剩下的10%以微信红包的形式发到微信群作为鼓励。

【方案班课程内容】

序号

模块

主要内容

产生核心成果

1

明确战略

l 战略分析与战略制定流程

l 明确与宣导公司战略目标步骤与方法;

l 分组实操研讨本公司战略规划目标

《战略规划梳理目标》

2

年度经营计划制订

l 年度经营计划体系模型年度经营计划的核心内容

l 突破法与基础目标6大方法

l 年度经营计划目标分解常见六大问题点

l 分组实操研讨本公司的年度经营计划任务

2018年度经营计划》

3

年度经营计划战略地图

l 年度经宫计划战略地图案例分享;

l 分组实操绘制《2018年度经营战略地图》

2018年度经营计划战略地图》

4

年度经营计划目标分解

l 编制年度经营计划3种方式年度目标制订与分解流程

l 如何检查目标分解是否合理从年度经营计划目标分解四大审核

l 年度经营计划分解工具:鱼骨法、价值树法、战略地图

l 分组实操:年度经营计划制定与目标分解

2018年度经营目标分解一览表》

5

年度经营计划过程滚动管控

l 编制年度经营计划3种方式年度经营计划会议管理

l 年度经营计划挂图作战的5种方法

l 对于业务计划的执行效果将按月进行监控

l 进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具

l 年度经营计划调整的三大原则

l 每个季度末对年度计划进行回顾和调整

l 分组实操:年度经营计划甘特图挂图作战与月度经营分析会议操作流程

《年度经营计划甘特图》

《月度经营分析会议流程》

6

组织运营管控

l 组织优化思路与设计流程框架组织管控模式设计思路

l 组织设计八大基本原则部门设置的6种类

l 分组实操:研讨公司组织优化设计方案

2018年度组织优化结构图方案》

7

职能优化

l 职能优化职能设计关键职能职能分解部门职能梳理

l 分组实操:针对本公司本部门开展职能优化

《关键职能优化清单》

8

流程驱动

l 从职能驱动到流程驱动流程优化的4大要素;

l 流程优化基于客户的视角出发思考

l 企业战略与运营流程系统的关系

l 案例分享:某公司流程优化管理咨询项目

《流程示范图表》

9

年度绩效考评管理

l 年度奖金分配、年度分红办法;

l 年度薪酬调整策略薪酬优化方案分享

l 战略绩效指标设定战略考核指标的权重设计

l 绩效考核指标标准绩效管理考核系数设计

l 绩效检查与绩效辅导年度绩效考评与绩效述职会议组织

l 总经理如何对副总经理、总监进行层级考核?

2018年战略地图绩效指标》

《绩效考核与述职会议流程》

【方案班前期准备

1、(导师强烈建议)企业组团参训:最好有2高管4中层管理者,统一着装

2、电脑配备:每家参训企业备好1-2笔记本电脑;

3、资料准备:为保障最优培训效果,要求每家企业指定专人,将公司战略规划文件、2018年度经营计划、现有组织结构图、职位说明书、流程图、绩效管理等文件以及2017年经营计划和在2017年前11个月实施过程中遇到的问题与困难以电子版形式(扫描版亦可)在培训1个星期发给主办方工作人员邮箱(老师985829129@qq.com),由主办方转交给老师提前熟悉参训企业情况,在培训现场给出针对性建议。

【主讲导师】:

周洪超《年度经营计划制定与有效执行2天+1夜落地实操班(北京、洛阳)》-周洪超

工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC高级营销师、人力资源管理师

10年管理咨询及培训经验;曾任:深圳万厦居业高级项目经理\分公司负责人;深圳金大物流副总经理;金地集团企业内部培训师;九州通医药集团担任企业大学专职培训师;深圳佳丽汽车人力资源总监;深圳某咨询公司项目经理、合伙人;武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师;聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师;主持及操作的管理咨询项目70余个。

《年度经营计划制定与有效执行2天+1夜落地实操班(北京、洛阳)》-周洪超

【培训费用】:

培训费用:3580/ (包括资料费、餐费、茶歇费等,交通及住宿费用自理,住宿可协助安排

优惠方案:12800/企业每家企业可同时6以内学习团队共同实战学习)

【联系方式】:

1咨询电话微信 老师13260169000

2特别说明由于场地坐席有限请先将参回执及时回传至985829129@qq.com邮箱确认报名事宜。

《年度经营计划制定与有效执行2天+1夜落地实操班(北京、洛阳)》-周洪超 

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《年度经营计划制定与有效执行2天+1夜落地实操班(北京、洛阳)》-周洪超参会回执

 

签名档 中国流程管理实战专家 金国华老师的公开课,2018年10月北京开课,大量实战干货,推荐参加!敬请咨询 13260169000 QQ985829129 李老师
| 发表时间:2017/11/13 19:55:53 | 浏览数:3906 | 回复数:0
等级:助理
行业:计算机硬件/系统
职能部门:
城市:北京
金币:611
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