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帮助企业科学制定2018年度经营计划

现场对2018年度经营计划进行有效分解

给出2018年度经营计划有效达成的工具方法

【方案班开课时间】：

2017年12月  23 日到12月  24  日（星期六、星期日）北京

2017年12月  30 日到12月  31  日（星期六、星期日）洛阳

【方案班实操成果】：

1、《三年战略规划》草案

2、《2018年度经营计划》和《2018年度经营计划战略地图》

3、《2018年度经营目标分解表》、《年度经营计划甘特图》

4、《2018年度经营责任状示范版本》、《月度经营分析会议流程》

5、《2018年度组织优化结构图方案》

6、《2018年关键组织职能、关键职位说明书》、《关键职能优化清单》

7、《2018年关键流程图总清单》、《流程示范图表》

8、《2018年经营目标绩效考核指标库》《2018年战略地图绩效指标》《绩效考核与述职会议流程》

【方案班落地特色】

1、实操：由咨询导师带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用老师讲授+小组研讨+现场实操的方式进行，每章内容1次训练，1个工具表单，1个实操成果文件；

2、实战：大量案例剖析和现场演练，现场可选取参训企业作为案例，导师讲授与学员动手的时间比例大致为5:5，充分体现实战为本的方案落地班宗旨；

3、通关：真正的咨询式训练，对学员进行作业通关考核，咨询导师对参训企业的作业进行辅导、检查、打分，一次训练，能得到类似咨询的核心成果；

4、落地：课中咨询导师辅导企业制定出以上8项核心成果，课后由导师团队跟踪、督导、答疑，有需要的可邀请导师入驻企业进行上门辅导。

【方案班组织特色】

1、团队学习：由企业董事长、总经理亲自率领财务、生产、技术、人力资源、销售等负责人6人共同学习、共同研讨，课堂中制定本企业2018年度经营计划各项实施方案。

2、分组操练：按企业分组，6人一组进行研讨与演练。请每家参会企业自备1-2台笔记本电脑，现场设计本企业2018年年度经营计划各项实施方案，让学员带着执行方案回到企业实践。

3、小班训练：为确保训练质量，本次开班企业数量严格控制在10家内，人数控制在60人之内；每天训练时间在10小时以上。

4、竞赛PK：建立小组学习PK制度，每家参训企业现场缴纳200元PK基金，由助教老师负责统计分数，将PK基金分别按照50%、30%、10%的比例奖励给前三名企业，剩下的10%以微信红包的形式发到微信群作为鼓励。

【方案班课程内容】

【方案班前期准备】

1、（导师强烈建议）企业组团参训：最好有2名高管和4名中层管理者，统一着装；

2、电脑配备：每家参训企业准备好1-2台笔记本电脑；

3、资料准备：为保障最优培训效果，要求每家企业指定专人，将公司战略规划文件、2018年度经营计划、现有组织结构图、职位说明书、流程图、绩效管理等文件以及2017年经营计划和在2017年前11个月实施过程中遇到的问题与困难以电子版形式（扫描版亦可）在培训前1个星期发给主办方工作人员邮箱（李老师985829129@qq.com），由主办方转交给老师提前熟悉参训企业情况，在培训现场给出针对性建议。

【主讲导师】：

周洪超

工信部管理咨询专家、国际注册管理咨询师CMC、高级营销师、人力资源管理师

10年管理咨询及培训经验；曾任：深圳万厦居业高级项目经理\分公司负责人；深圳金大物流副总经理；金地集团企业内部培训师；九州通医药集团担任企业大学专职培训师；深圳佳丽汽车人力资源总监；深圳某咨询公司项目经理、合伙人；武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师；聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师；主持及操作的管理咨询项目70余个。

【培训费用】：

培训费用：3580元/人 （包括资料费、午餐费、茶歇费等，交通及住宿费用自理，住宿可协助安排）

优惠方案：12800元/企业（每家企业可同时派6人以内学习团队共同实战学习）

【联系方式】：

1、咨询电话、微信： 李老师13260169000

2、特别说明：由于场地坐席有限请先将参会回执及时回传至985829129@qq.com邮箱，确认报名事宜。

参会回执