注册 | 登录

[原创]别扯了!你顶多代表你自己

程晓华

2017-7-1

今年四月份的时候,我写过一篇文章,题目就是《我不能代表IBM、伟创力的供应链管理水平》,贴在网上,很多人在跟帖、反馈,同意我的观点的人比较多,但也有人说,如果你在一个公司工作4年以上,而且是总监、VP(副总裁)等高级别管理人才,某种程度上是可以代表的,尤其是供应链管理,不就那么点事嘛?!云云。

我在IBM是高级物料经理(Band 9),后来被卖掉,加上参与并购、整合的一年,差一点就是4年;

在伟创力(Flextronics),我是手机事业部的供应链管理总监,后来是合并后的两个事业部的全球物料总监、东莞园区物料总监、珠海游戏机物料总监,前后是四年多一点;

我从2012年10月开始自己做独立顾问(全面库存管理),已经独立审核了二十几家公司的供应链管理体系(流程、组织、IT、KPI等),其中长期辅导过的也有十来家了,目前也是四年多一点。

 如果说12年刚开始自己做的时候,我还很无知地、甚至有些无耻地觉得自己可以代表IBM、伟创力的供应链管理水平的话,那么,现在,在经历了这四年多的独立顾问生涯之后, 我越来越越觉得,我谁也代表不了,我只能代表我自己。

你在一家企业干四年或者十年、八年,其实也不能说明什么,唯一可以说明的是,你的确是在那家企业干过,但如果你是“十年(经验)如一日”那种人呢?

即使是你在那家企业动过脑子了,也琢磨、提炼了,甚至是有了一些升华,但那又能说明什么?那不还是个井底之蛙吗?待的时间越长,就意味着那个井越深,你能看到的阳光就越少,不是这样吗?

有一天你从井里面跳出来了(井水干了或者被大水淹了),又来到另一口井里,你逢人就讲,我原先在那口井里面是怎么怎么干的 …… 其实,你可能是忘了先贤们曾经讲过的一句话,“人不能两次踏进同一条河流”,世界上也没有两口完全一样的井。

IBM、伟创力、富士康也好,华为、中兴、联想也罢,我们固然在里面学了很多东西,积累了很多经验,但是,实践是丰富多彩、乌七八糟的,尤其是供应链管理实践,有很多东西看起来“类似”、“很像”,但其实可能完全不是一会儿事!

 况且,经验毕竟只是经验,你过去的经验很可能仅仅是代表了你过去的老东家的一点皮毛而已,因为由于种种原因,你不可能理解全部,甚至连大多数也谈不上。

再况且,你过去老东家的做法也不一定“就是对的”,不是吗?让供应商“开着奔驰进去,开着QQ出来”,那不一定就不是你老东家的真实写照!

再况且一下,俗话说的好,一母生百般,既有痞子也有宦,公司更是如此。

所以,你其实谁也代表不了,你顶多只能代表你自己 – 如果说你对自己的水平还有所了解的话。

 

作者程晓华(John Cheng )先生,《制造业库存控制技巧》第1、2、3、4版、《决战库存 - 制造业供应链管理小说》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,邮箱 johnchengbj@126.com  

签名档 程晓华先生,《制造业库存控制技巧》第一、二、三版、《CMO-首席物料官》著作者,TIM-全面库存管理首席咨询师,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 – 博客、联系信息 www.chengxiaohua.com chengito@188.com
| 发表时间:2017/7/1 17:19:36 | 浏览数:1042 | 回复数:0
等级:经理
行业:专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
职能部门:首席库存控制顾问
城市:深圳市
金币:3052
(共 0 条) 上一页 下一页
您还不是圈子成员,不能对文章进行评论。请先申请加入圈子,待管理员通过申请之后才能进行评论。