注册 | 登录

[原创]《决战库存-制造业供应链管理小说》后记:我非我

《决战库存-制造业供应链管理小说》后记:我非我

程晓华

终于写完了!全书二十一万六千(216,000)字,已经修改、润色了两遍了,再过一遍,争取11月中旬提前提交出版社。

敬请期待,感谢捧场!

------------------------

16年3月开始,我就开始着手构思这本不是小说的小说,前言说了,目的就是给制造业的CXO们一本比较全面了解供应链管理的读本,如同小孩子喝的糖水,有甜味,能喝下去,但也能治病 - 毕竟,我的专著《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)对于很多高层管理者来讲,读起来还是有些困难的,因为那是从所谓技术的角度谈供需链的库存与交付问题,而《决战库存》则主要是从管理的角度谈这个问题,所谓“一半是技术,一半是管理”,算是互补吧。

书中的主人公“成铭”是虚构的,这是毫无疑问的,但同样毫无疑问的是,他身上体现了很多我的影子,我的故事,我的经验,我的教训,否则,这本小说就没有写成的基础的。

当然了,既然是“小说”,虚构的成分难免,书中的大部分事件、案例都是我本人的真实经历,要么是在外企制造业打工做物料经理、供应链总监的时候发生的事情,要么就是我这几年咨询过的案例,或者是发生在客户那里的人和事,其他的就是虚构了 - 更严格一点讲,是带有一些理想主义的色彩,毕竟,现实是残酷的,生活是美好的,在残酷的现实中追求美好的生活,这就是我们的理想。

当然,如果有跟我认识的同事、客户或者是从未见过面的朋友,读过之后发现有“似从相识”的地方,我只能说,这是巧合,切勿对号入座,毕竟,我经历过的人和事,可能跟读者诸君经历过的一些人和事有相似之处,这是在所难免的,供应链管理嘛,接触过的人和事太多,不同行业,不同企业的供应链管理也都大同小异,所以,也就没什么奇怪的了。

93年大学毕业后,我在重工机械行业干到2000年,其中有近5年多的时间是在做供应链管理相关的工作,生产计划员、采购员、国产化主管、物流经理的工作我都做过,2000年大概七八月份我在深圳加入IBM微电子事业部到其北京工厂做物料经理,一年后升为9级高级经理(IBM Band 9),主管计划、采购、进出口、仓库等工作,后来被IBM卖给一家芬兰公司,并购与整合期间,我负责北京的两家工厂的供需链运作,后来,在04年初,因为跟收购方的老板不合,我坚决辞职并开始设计、讲授《制造业库存控制技术与策略》这门课,而且自始至终只讲这一门课,应该说是这门课养活了我们全家。

讲了正好3年,在接触了越来越多的不同行业的客户之后,我越来越觉得自己的供应链管理经验与水平还是不足,再加上当时也没有什么名气,仅仅靠发表了一些文章还是远远不够的,06年我就下决心再回制造业深造,07年年初,我最终接受了伟创力(Flextronics)的Offer(工作邀请),离开北京南下珠海工作,一干就是4年多,期间也是历经反复,老老实实地地在伟创力手机事业部干了2年的供应链管理总监,然后遇上经济不景气,伟创力开始全球动荡重组,我被任命为一个新合并的事业部的全球物料总监,随后便是跟狗皮膏药似的被我老板(美国人)贴过来贴过去的,一会儿墨西哥,一会儿珠海,又是手机、又是打印机,还有游戏机的,折腾了半年,没啥意思,后来我又去东莞伟创力电源事业部担任园区物料总监,半年后又被我原先的老板有调回珠海,专门负责微软游戏机项目的物料管理工作,当时我家已经安在深圳,于是我又珠海-深圳地跑了一年,转眼到了11年春节,眼看着40多岁了,升职无望,也就是加几个银子了,再看周围,都是一帮小年轻在当总监,随感惭愧不已,我心萌动,决定重回咨询业。

如同小说里面所讲,由于我从来没有正儿八经地干过管理咨询,一心想看看那些正规军是怎么个玩法,于是开始应聘咨询公司的机会,最后是有幸去了埃森哲(Accenture),做了一年多,坦白地讲,这段时间,我是深深地体会到了大牌咨询公司与制造业不同的环境与文化,都是世界500强,玩的东西不一样,都是玩供应链,玩法差别太大。

大品牌咨询公司是真正的知识分子扎堆的地方,而且顾问往往都是名校出身,他们一般都是大热天的穿西装打领带,谈吐优雅,举止文明,而我,从小在农村长大,国内二三流的大学本科毕业,在北京大学读的所谓的MBA,也是那种不需要考试就入学的,然后毕业考试我还没有通过,最后就拿了个结业证书,而且我一直在制造业摸打滚爬,天天跟一帮不是农民的农民打交道,再加上年龄偏大,本性难移,生性粗鲁的毛病一直改不过来,每当跟咨询公司的同事站在一起,总觉得自己格格不入,深感惭愧,总是担心自己的形象玷污了人家的牌子,于是,12年大概八九月份,我离开埃森哲,决定自己干咨询个体户,也就是我现在的工作,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问。

所谓独立顾问,英语叫 Freelance Consultant,也有叫 Independent Consultant的,翻译过来就是自由顾问;不受雇于任何单一雇主;可以同时为多个雇主完成长期或者短期的咨询任务 …… 独立顾问类似进城的民工,谁家有活儿就给谁干,干一天给一天的工钱。

个人对所谓独立顾问的理解是:

 独立的精神。独立顾问必须有“独行侠”的精神,能够独立闯天下,而不依赖于任何组织团体

 独立的思想与人格。正因为独立顾问有独立的精神,所以,独立顾问的人格也是独立的,自己的咨询方案、观点,必须是保持中立的,不受任何组织或其他个人影响;独立顾问的一个重要特征就是,我所思,我所想,我所做,我所依靠,皆是独立的。

 独立的知识和经验。独立顾问之所以独立,一个重要的特征就是敢于单打独斗,而单打独斗的前提,就是自己有“自圆其说”的经验知识和能力

 独特的视角。独立顾问往往是那些有着多年丰富的实践经验的人,但他们在咨询服务方面,往往仅提供某一特定领域的服务,或者独辟蹊径,同样的事情,他们从不同的视角来研究并提供解决方案。如供应链管理方面,有人从成本角度看待供应链管理,则是从纯粹的库存角度发现、解决供应链管理问题。

干个体户的最大好处是没人管,时间比较自由,思想也很自由,所以,我的课还是只讲那门课,《制造业库存控制技术与策略》,目前已经升级100多次;咨询也只做与“时间、数量”有关的库存、交付工作,到目前为止,前前后后审核了将近20家企业,有长期咨询合作关系的也有那么几家,自己感觉做的还可以,也比较舒心,因为这几年接触的行业客户比较杂,不同的客户在供应链管理方面的挑战也不尽相同,在帮助他们解决问题的过程中,跟不同的客户也学到了不少东西,几年下来,竟然感觉自己的水平还进步蛮大,于是就在中国财富出版社寇老师的帮助下,把我的个人专著《制造业库存控制技巧》在第3版连续增印2次的基础上,又翻新出了第4版。

我在机械行业干的时候,一般年产值都在几千万到几个亿人民币,进入电子行业,在IBM的时候,我们北京工厂的年产值也就是两三个个亿美金,后来跟那家芬兰公司合并,北京两家厂加起来也就是个五六亿美金,再后来在伟创力手机事业部,最高的时候年产值应该不到30亿美金,这是我打工生涯负责过的最大的供应链。

但无论他们是大还是小,公司的管理都比较规范,从96年开始我也是一直在管人,从最初的手下只有几个计划员管到几百号人。

目前我自己辅导的客户(不包括公开课及内训客户),大的年产值有上千亿人民币,小的也有几个亿人民币,一般都在十几个到百亿不等,遇到的供应链管理问题尽管有很多共性,但其实也是五花八门,因为他们来自不同的行业,不同的企业性质,不同的企业文化。

目前最大的成就感就是,看着自己的客户在我的辅导下,在库存与交付方面有所改善,看着客户那面的人在供应链管理方面逐渐成长;最开始,有点失落的是自己不再管人了(其实在埃森哲的时候就有这种强烈的感觉),到现在逐渐适应了,而且成就感越来越强,为什么呢?

在企业打工管人的时候,手下人的工资、奖金、升职等都是咱说的算,他们不得不好好干,现在呢?我啥也说的不算,但竟然也能跟客户,尤其是客户项目组的成员一起取得一些成绩,仔细想想,不知道对不对 - 专业的个体户也能受到尊重,不是吗?

啰啰嗦嗦地说了这么多,不是为了炫耀我自己的经历,尽管看起来有这种成分,其实我更多地是想分享我的成长经历,尽管是个不算太成功的经历,但是还好,还能养家糊口,四五十岁了,还能有点事情做,比起很多从外企出来的“四零五零”来,我算是幸运的了,我的经历或许对那些还在外企打拼的年轻人有一定的借鉴意义:从2003年还在IBM做高级物料经理的时候,我就喜欢把自己的工作经验总结一下,弄几页PPT糊弄一下手下,写几篇文章赚点烟钱,再到后来就写了一本书,并连续出了几个版次,也算是为现在的独立顾问工作打下了一点基础。

我曾经写过一篇文章,题目就是《话说经验》,我在文章里面提到,很多人干了一辈子供应链管理,但最终可能是“十年如一日”,他不是十年的经验,而是十年只有一个经验,究其原因,很多人就是只知道低头干活儿,不知道抬头看路,不总结经验教训并上升到一定的理论高度,人是很难成长的。

最后,感谢我的父母、家人,感谢那些曾经帮助过我的朋友们,感谢那些我曾经工作过的所有的老东家,更感谢那些接受我咨询、培训服务的客户们,是你们所有的人给了我成就理想的机会 - 为中国制造业之崛起而奋斗!

向你们致敬!

程晓华,2016年10月 27日完稿,并完成二次修改

附录:

决战库存目录

第一章事儿就是这么个事儿

第二章:决战CFO

第三章 开会不及时一定有问题

第四章  库存周转率是企业的生死问题

第五章  很多公司死在库存上

第六章  我不会帮你们追料的

第七章  浆糊灌顶

第八章  仓库竟然敢拒收

第九章  视察仓库

第十章  我就是要强拆

第十一章 :安全库存不安全

第十二章:十年如一日

第十三章  无计划停线的真正原因

第十四章  开车不等客

第十五章  忙就是瞎忙

第十六章  采购员是供应商的虚拟供应链管理经理

第十七章  我先兼任计划部长

第十八章  三种人

第十九章  采购员的工作量问题

第二十章  重新定义KPI

第二十一章  不要玩弄采购提前期

第二十二章  过量生产是最大的浪费

第二十三章  知之为知之不知为不知

第二十四章  不要为了KPI而KPI

第二十五章  不要抱怨预测不准确

第二十六章  仓库越大企业倒闭的越快

第二十七章  供应链管理,一般是技术,一半是管理

第二十八章  终于过了实习期

第二十九章 :摊上事儿了

第三十章  高库存永远伴随着高缺货

第三十一章  第一泡尿很重要

第三十二章  不要相信道听途说

第三十三章  供应链管理的ASCK模型

第三十四章  弹性交付不是牺牲供应商的库存

第三十五章 加班是一种职业病

第三十六章  慈不掌兵

第三十七章  酒吧也有个供需链管理问题

第三十八章  再谈KPI

第三十九章  供应商要学会智能补货

第四十章  混蛋现象

第四十一章  重组计划部

第四十二章  不能被销售牵着鼻子走

第四十三章  承诺质量问题

第四十四章 :快速反应是个能力问题

第四十五章  我准备调你去当计划部长

第四十六章  借就是偷

第四十七章  供应链管理首先是个管理部门

第四十八章  有病不是直接吃药

第四十九章  我要你去审核他们

第五十章 这是老虎不是猫

第五十一章  人枪合一

第五十二章:猜就是撒谎

第五十三章  等就是等死

第五十四章  有些公司其实就是表面鲜

第五十五章 我来了这公司就是好公司

第五十六章  客户的认可

第五十七章  对供应商要负责任

第五十八章  未来的CEO来自供应链

第五十九章  这个芳芳有点问题

第六十章  人事布局

第六十一章  你是指他哪方面还行

第六十二章  你必须滚蛋

第六十三章 :我只是不想让你们吃惊

第六十四章  你是从哪个山上跑下来的猴子

第六十五章  别给脸不要脸

第六十六章 :清除害群之马

第六十七章 组织供应链审核

第六十八章 :评审审核结果

第六十九章  您的评价是对我最高的奖赏

第七十章 :管理咨询那点事

第七十一章  我想做的是独立顾问

后记:我非我

  作者程晓华John Cheng 先生,《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)第1、2、3、4版著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理TIM)咨询独立顾问全面库存管理互动平台www.timvalue.net  邮箱 johnchengbj@126.com  微信  cmocheng

 

签名档 程晓华先生,《制造业库存控制技巧》第一、二、三版、《CMO-首席物料官》著作者,TIM-全面库存管理首席咨询师,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 – 博客、联系信息 www.chengxiaohua.com chengito@188.com
| 发表时间:2016/10/27 15:53:51 | 浏览数:5160 | 回复数:0
等级:经理
行业:专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
职能部门:首席库存控制顾问
城市:深圳市
金币:3052
(共 0 条) 上一页 下一页
您还不是圈子成员,不能对文章进行评论。请先申请加入圈子,待管理员通过申请之后才能进行评论。