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[原创]好领导or差领导,你不一定分得清!

两个好久没见面的朋友,一边喝着啤酒一边各自吐槽。

 

A君炫耀他工作的清闲,虽然独立负责着部门某一个模块的工作,按道理对这块工作独立负责,还是需要付出一定的艰辛才能做好,但由于A君上头的经理资历老,业务能力也非常强,刚开始,A君遇到问题都会带着自己的想法,去跟上司汇报,但上司的反应都是从来没认真听自己的意见,直接告诉他怎么怎么做,几次之后,A君也乐得清闲,每次就汇报下问题,等着上司指示怎么去做,自己乐的当个简单的执行者,即使做错了做砸了,反正也有上司兜着。

 

B君吐槽着他工作的辛苦,他的上司和A君的上司完全不同,每每遇到问题去请示,B君的上司都是会问他几个问题:这个问题出现的原因是什么?你有什么建议?你打算如何去做?需要我提供什么支持?问完之后,得,事情都得自己干。B君一个劲的抱怨,感觉自己的上司是最清闲的了,每天没什么具体事情干,就是和他们几个人谈谈工作计划,了解下进度和困难,到其他部门串串门,时不时来个绩效面谈,这样当领导可真舒服,凭什么就他这么舒服,我们累死啊。

 

如果你是他们,你更希望自己遇到哪一类的领导呢?

 

A君看似工作轻松,什么都只听领导的指示,这样工作是简单了,也不需要承担责任了,结果却是自己永远得不到成长,永远只是一个执行者的角色。而对于A君所在的公司来说,缺少了人才的梯队,一旦到了用人之际,比如业务扩张,新项目等,公司会发现没有合适的人可以使用,你总不能把A君的上司一分为二吧。

 

B君看上去很苦逼,但他自己却没有意识到,因为上司的授权和引导,他更需要主动去思考和改进自己的工作,而且在上司的帮助下,他能按照自己的想法去推进工作,他的工作能力在这样的环境中是进步成长最快的,他以后会感激上司,给了他更多的机会和挑战。而对于B君所在的公司来说,B君的上司为公司培养了能独当一面的人才,B君也有机会更进一步,因为他为自己培养了合适的接班人。

 

那些让下属忙起来,自己看上去闲庭信步、无所事事的部门领导,可能才是最为高明的管理者。他知道自己的角色是什么,不是去替下属们做决定,不是去忙碌于具体的事务,也不是当“甩手掌柜”,而是通过组织、引导、协调、激励下属,完成部门的工作任务。管理就是通过他人完成任务,这个定义在这类管理者身上得到很好的印证

 

从今天起,感谢对你要求高、折腾你的领导,因为,给你舒服的领导,不一定是为你好;给你别扭的领导,可能是真的为你好!

 

 

-END-

 

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| 发表时间:2016/8/15 21:00:37 | 浏览数:6992 | 回复数:0
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