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[原创]旅途中的小胖子

故事:

一个老师带着一群小孩出去拉练,一个小胖孩总是造成队伍的延误。如何办?把他放到荒郊野外吗,当然这是选择之一。等等,冷静下,有两种情况,一是这小孩磨洋工?二是小孩没磨洋工如何办?—项目经理如何办?
 
回复一:
磨痒工,要做思想工作,让他感受团队的力量,感受团队需要他;没磨痒工,那就要帮助了,帮他背包,鼓励鼓励再鼓励。不以“磨洋工”的出发点去设想这位小胖。给其略微减一些包袱,在其长处加以授权(例如,如果小胖歌唱得好,让其在队尾唱歌喊号子鼓舞士气)。一来,发挥了个人的长处,团队获益;二来,如果存在磨洋工的情况,也能用授权带来的荣誉感和责任感来冲淡、感召。
 
回复二:
如果是时间管理方面,那小胖子就是关键路径,小胖子如果是磨洋工,得采用关键链法管理,给其更短的时间要求,如果是能力问题,得采取增加资源做法,别人也不能代替他走,怎么办呢,那就找两个爬的快的人帮他,一个帮他背东西,减负,一个拉着,再不行加一个推的,还加一个喊加油的.总之就是这个关键活动不能延误.
 
点评:
两个回复从两个不同的角度阐述了对小胖子的管理。这也是我们项目经理在进行项目管理工作时需要整体思路思考问题的方法。只有多管齐下才能有效地解决问题,实现双赢。
签名档 绿色,不仅需要在现实世界中。虚拟世界同样呼唤绿色!
| 发表时间:2013/5/31 10:07:39 | 浏览数:1333 | 回复数:0
等级:经理
行业:计算机软件
职能部门:战略与业务发展
城市:深圳市
金币:2855
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