在中国做咨询 http://group.vsharing.com/BizClub.aspx?id=117

       在企业做管理需求调研的时候，听到很多的管理概念，理论一套接着一套。

      战略管理部门说要做企业宏观分析和战略决策，销售部门说要做电子商务和客户关系管理，财务部门说要做全面预算管理和标准成本,供应部门说要做供应链协同和供应商关系管理，研发部门说要做产品生命周期管理和零件共用，人事部门说要做全面绩效管理和员工职业生涯管理，质量部门说要做全面质量管理,设备部门说要做全民设备维护,生产部门说要做到精益生产,管理部门说要做到流程优化，内控部门说要做到全面风险管控，安全部门说要做到符合职业健康体系和应急预案体系,能源管理说要做节能环保和能源优化，而信息化部门又说建立信息标准和集成平台，实现企业架构各业务组件耦合和集成。 每个部门都为了显示自己管理重要，提出了很多管理书籍经常提到的时髦概念，并且提出要实现这些管理目标，不仅要做到一把手工程，各业务部门共同配合，甚至几位一体化才能建立管理闭环，还需要信息化提供支撑，否则没法做。但是再往下问，你对如何实现这些目标有什么计划吗，现在做了哪些工作，多数人说目前还不具备这个基础，需要专家提供建议。管理概念没有一个不好,但是躲在概念下面偷懒说没条件，或者等着别人来推动过程中自己也来捞一点政绩。

       但问题谁才是专家呢，能具体明确说，你怎么怎么做才能实现呢？我认为只有积极主动，将大目标分解一个一个小目标，以自己的力量逐步去做，才能做一个实在的推动者。