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[讨论]管理概念何其多,如何落地何其难

       在企业做管理需求调研的时候,听到很多的管理概念,理论一套接着一套。

      战略管理部门说要做企业宏观分析和战略决策,销售部门说要做电子商务和客户关系管理,财务部门说要做全面预算管理和标准成本,供应部门说要做供应链协同和供应商关系管理,研发部门说要做产品生命周期管理和零件共用,人事部门说要做全面绩效管理和员工职业生涯管理,质量部门说要做全面质量管理,设备部门说要做全民设备维护,生产部门说要做到精益生产,管理部门说要做到流程优化,内控部门说要做到全面风险管控,安全部门说要做到符合职业健康体系和应急预案体系,能源管理说要做节能环保和能源优化,而信息化部门又说建立信息标准和集成平台,实现企业架构各业务组件耦合和集成。 每个部门都为了显示自己管理重要,提出了很多管理书籍经常提到的时髦概念,并且提出要实现这些管理目标,不仅要做到一把手工程,各业务部门共同配合,甚至几位一体化才能建立管理闭环,还需要信息化提供支撑,否则没法做。但是再往下问,你对如何实现这些目标有什么计划吗,现在做了哪些工作,多数人说目前还不具备这个基础,需要专家提供建议。管理概念没有一个不好,但是躲在概念下面偷懒说没条件,或者等着别人来推动过程中自己也来捞一点政绩。

       但问题谁才是专家呢,能具体明确说,你怎么怎么做才能实现呢?我认为只有积极主动,将大目标分解一个一个小目标,以自己的力量逐步去做,才能做一个实在的推动者。

签名档
| 发表时间:2012/8/10 16:30:05 | 浏览数:1894 | 回复数:0
等级:助理
行业:互联网
职能部门:服务/支持
城市:武汉市
金币:409
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