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[原创]正确应对管理知识分类迷思

我们首先谈谈知识。对知识分门别类,一方面是由于各种知识之间的差异性的客观存在(相似的东西概括为一个学科,学起来总会容易一些),另一方面是因为人类大脑认知过程的艰巨性,以及生命资源的有限性。(人这一生能有多少精力用于学习?如果我们可以长生不老,我想说,我什么都想学) 

 

再来聊聊实践。企业管理是注重实践性的东西,它可能对顾问的要求是方方面面的。 那么我们如何对待这些经常跨越几个领域的东西呢?——尽管,我们项目也是按照所谓管理领域来签合同的,但项目实施过程不可避免涉及其他领域的知识和实践。 

 

应对之策。作为顾问,在学习的过程,应该以一种更开阔的心胸去学习管理知识,除了精通某些领域,还应该涉猎一些其他领域的内容——即使不精通,也应有了解。应保持一颗好奇心。 

在管理实践中,除非严格限定,否则不应拘泥于具体一定要用哪个领域的管理工具,合用即可。这样,理论才能指导实践,套用书本和成见,只会误导管理实践。知识是用来指导实践的,不是自缚手脚的。我们不应因为看了几本管理的书,反而不懂管理了。如果那样做,管理咨询的创造性和灵性也尽失。 
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知识本是一体的。把它分成不同的学科只是屈从了人类的软弱而已——Sir Halford John Mackindet,1887

 

亲爱的朋友,祝你早日走出迷茫期,享受管理工作带来的快乐!


签名档
| 发表时间:2012/5/8 18:09:28 | 浏览数:2033 | 回复数:1
等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:战略与业务发展
城市:深圳市
金币:933

学习了
| 发表时间:2012/5/9 0:13:14
等级:高级经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:咨询师
城市:石家庄市
金币:7995
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