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[原创]高性能计算解决方案助力有色金属行业信息化建设

    有色金属工业是国家的重要产业部门,是国民经济建设的重要支柱。随着高新技术发展,对有色金属的产品结构、产品质量和数量提出了越来越高的要求,未来有色金属行业的竞争将非常激烈,目前有色金属行业及企业信息技术应用与信息资源开发利用水平不高,技术、装备、管理落后,处于传统经济模式。产品结构不合理,高投入、高消耗、低产出,产品技术含量不高,缺乏竞争优势。只有那些能不断提升核心竞争力与价值的企业才能最终生存下来,并获得丰厚的利润,而高性能计算解决方案和企业信息化建设在这个过程中将发挥至关重要的作用。

        尽管我国有色金属行业竞争力待加强,但在信息化建设方面,目前我国有色金属企业基本上都建立了独立、部门级的应用系统;多数企事业建立了覆盖整个企业主要业务部门的信息通信及网络系统并实施了财务管理系统;大多数大型有色企业基本建立了综合信息管理平台(如公司网站、办公平台、电子邮件系统等);许多重点有色企业还应用了计划管理、生产调度管理、设备管理、原材料管理、劳动人事、库存管理、质量管理等系统。部分大型重点有色企业建立了生产执行系统(MES)、供应链管理系统及企业资源计划系统ERP系统。有色金属企业目前的大型有色企业大多数还是国有或控股企业,这些大型企业是信息化的主力军。这些大型企业系统应用日趋完善,实现了基础管理,简化了中间环节,在生产、经营、管理各个方面发挥了积极作用,增强了企业对市场的快速反应和综合竞争能力,信息系统发挥了巨大作用。

         近几年,随着有色金属企业对于信息化的认知程度不断提升,我国有色金属行业信息化水平有了很大提高,目前主要呈现以下特点:

      第一,更加趋于符合资本市场要求。有色金属金属企业作为资本市场的宠儿,信息化成为企业接受市场监管、加强企业内控的重要手段。特别是相当多的有色金属金属企业,进入了海外资本市场进行融资,公司治理、风险管理、法律政策合规等已经比较完善。这些企业逐步建立、健全了信息化系统,提高了供应链的透明度,保证了财务报表合规、法定信息披露及时等。

        第二,更加注重适应集团化运作模式。有色金属企业已经越来越少以单体公司的方式出现,而多是跨地域运作(包含矿山、冶炼、贸易、动力供应、运输等多行业的企业集团)。因而,信息化应用正在逐步适应集团化的管理模式,即具有多公司、多工厂、多地点的应用构架,支持快速的报表合并和管理合并、预算控制、资金管理等集团管控方式。

        第三,更加注重支持不断变化的业务构架。由于企业整合频繁,信息化应用必须具备高度的灵活性,能够处理企业整合后供应链、财务和人力资源管理的平滑过渡。在企业扩张过程中,信息化通常也作为先导手段伸展进被兼并的企业,输出规范化的管理,保障经营集约化。

        由于主业领域的不同,各二级企业的信息化建设重点也不同。矿产类企业信息化应用重点在于矿山重点工作点监管、安全生产环保信息实时跟踪方面,利用数字矿山、MES等信息技术对采、选、冶生产过程进行实时监控,对供、销、存的物流过程进行高效调度管理;有色建筑工程类企业信息化应用重点在于工程项目信息、电子化资料收集、整理、项目进度信息的实时跟踪与监控以及项目资金的动态管理等方面;贸易物流类企业信息化重点在于国内外贸易信息情报的全面收集与整理、客户信息统一管理以及贸易全过程物流、资金流、信息流的实时跟踪等方面。

        随着有色金属行业近几年的快速发展,我国有色企业信息化步伐明显加快,信息技术已逐步应用和融合到有色金属产品研发设计、生产控制、市场营销、企业管理、决策支持及电子商务等各个环节中,并取得了明显的成效,极大地提高了企业生产能力、管理能力和应对市场风险的快速反应能力,信息技术的应用已经成为有色金属行业持续发展的重要支撑手段。

        在生产上,高性能计算解决方案主要应用于火法冶炼流程、湿法精炼流程、化工生产系统、新产品生产线系统、动力生产系统、矿山充填和提升等系统。这些系统的成功应用,在提高设备安全性能的同时,提高了设备的装备水平和生产效率,减轻了工人劳动强度,使经济技术指标进一步得到了优化,在生产中发挥了积极的作用。

 在财务上,利用高性能计算解决方案降低了公司平时保持的总现金量,从而扩大了可用于投资的资金,增强了公司的盈利能力。由于实行集中开户,资金集中在结算中心账户上,内部单位只是一个账户上的内部划拨,不动用外部资金,使货币资金的周转率加快,货币资金最佳持有量减少,货币资金使用效益明显提高,账户存款直接占用减少,也可直接提高了资金周转率。保证了重点支出。集中控制资金能力加大,解决主要项目支出能力增强,确保了全局生产经营的正常进行。强化了资金预算管理。由于应用解决方案,实现了预算跟踪分析与资金流转分析,提高了资金管理质量。加强了资金管理的实时控制。加强了监管,减少了漏洞。同时由于计算机软件程序的规范化和透明化,对不合理支出也得到有效控制,采购成本下降。进一步加强和完善了基础工作,确保了财务信息及时、准确、完整。以快速反馈企业资金流量信息为手段,使现金流量得到实时反映。一切决策都以追求集团公司总体利润最大化为目标,有利于公司全球经营战略的设计和实施。实现集成化管理,对财务、库存、生产、销售等业务方面进行管理,实现财务业务一体化,为企业进一步发展奠定基础。

 



版主点评
畅享精灵2010/8/310入选高性能博文大赛的,加120分
签名档
| 发表时间:2010/8/27 21:30:54 | 浏览数:5472 | 回复数:6
等级:助理
行业:电信运营商
职能部门:销售管理
城市:丹东市
金币:252

专家之见
| 发表时间:2010/8/27 21:41:18
等级:经理
行业:电子电器/仪器仪表
职能部门:信息/资料管理
城市:
金币:128

很精彩
| 发表时间:2010/8/30 13:36:06
等级:试用期
行业:贸易/进出口
职能部门:采购
城市:丹东市
金币:25

很好
| 发表时间:2010/8/30 22:43:51
等级:试用期
行业:贸易/进出口
职能部门:研究/开发
城市:丹东市
金币:36

| 发表时间:2010/9/7 21:59:35
等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:项目管理
城市:
金币:365

| 发表时间:2011/10/14 16:27:06
等级:未验证用户
行业:计算机硬件/系统
职能部门:计算机硬件及系统
城市:北京
金币:20

IBM产品可以胜任
| 发表时间:2011/10/14 16:29:58
等级:未验证用户
行业:计算机硬件/系统
职能部门:计算机硬件及系统
城市:北京
金币:20
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